Toda fábrica que promove treinamentos industriais de forma contínua tem o objetivo de alcançar melhores resultados junto a seus colaboradores. O desempenho de qualquer planta industrial está diretamente ligado ao conhecimento adquirido pelos funcionários. E estamos falando não apenas de capacidades técnicas, mas também de habilidades interpessoais e relacionadas ao desenvolvimento pessoal.
Neste artigo, você vai entender por que a matriz de treinamento da empresa é tão importante para a sua performance no mercado, quais práticas devem ser adotadas para manter presente o mindset do desenvolvimento contínuo, além dos benefícios trazidos pelo investimento em capacitações.
Tem interesse no assunto? Então siga em frente com a leitura e tire todas as suas dúvidas!
Existem várias razões pelas quais é recomendado manter uma boa matriz de treinamentos em uma indústria. No contexto geral, capacitar os colaboradores costuma trazer impactos positivos para a produtividade, reduzir custos, erros e falhas, padronizar diversos métodos de trabalho e muito mais.
Nos próximos tópicos, detalhamos os principais motivos para apostar nos treinamentos industriais. Acompanhe.
Em um ambiente industrial, é normal que haja uma dominância de equipamentos. Cada vez mais eles se fazem presentes no contexto empresarial e desempenham o trabalho de várias pessoas ao mesmo tempo.
Além disso, existem processos que não são executados sem o auxílio de ferramentas industriais. No entanto, as pessoas que integram o processo produtivo precisam saber operar todo esse aparato tecnológico. Isso significa que é necessário treinar os colaboradores para que eles acompanhem um mercado que se atualiza com uma velocidade muito grande.
Vale reforçar que as qualificações promovidas precisam considerar o indivíduo como ser pensante, que é capaz de desenvolver novas soluções. Do contrário, o capital humano passa a ser um mero apertador de botões, sem prestar a grande serventia a qual tem capacidade de fazer.
Um ponto muito importante em relação aos treinamentos industriais é que eles não precisam ser necessariamente de cunho técnico. Na verdade, é até recomendado que existam qualificações voltadas para o desenvolvimento pessoal e a motivação.
A grande razão disso é que colaboradores motivados apresentam rendimento muito maior do que quem trabalha apenas pelo dinheiro no fim do mês. Assim, vale a pena promover treinamentos ligados a essas vertentes, como o estímulo à criatividade, o melhoramento das capacidades individuais e as técnicas motivacionais.
Qualquer funcionário imerso em um ambiente que valoriza esse fator tende a apresentar um rendimento elevado. Também faz parte dessa orientação a realização de reuniões para fazer avaliações periódicas de desempenho.
Seja qual for o tipo de tarefa, do escopo gerencial ou do operacional, ela precisa ser bem executada. O motivo disso é que atividades desempenhadas de maneira incorreta provocam prejuízos e retrabalhos.
Não é raro presenciar máquinas sendo operadas erroneamente em uma linha de produção. Frequentemente isso acontece por falta de treinamento e pode provocar quebras graves e acidentes. Esse por si só já seria um ótimo motivo para manter viva a matriz de treinamentos da indústria.
Mas o escopo vai além, chegando ao ponto de ser uma questão estratégica dentro da organização. Um exemplo é o número de funcionários aptos a desempenharem os processos essenciais da empresa. No caso de adoecimento de um colaborador que conduz o procedimento, deve haver alguém capacitado para substituí-lo.
Quando se trata de um conjunto de seres humanos (que é o contexto de vários trabalhadores em uma indústria), falar em um único padrão a ser seguido é provavelmente um objetivo inalcançável.
No entanto, permitir que cada profissional faça o serviço do jeito que bem entender pode transformar o ambiente em uma bagunça, contribuindo para a improdutividade da planta fabril. Sendo assim, as capacitações promovidas devem ter a função de adequar o trabalho a determinado padrão.
Claro que existirão pequenos desvios, mas a orientação geral precisa ser a mesma para todos em cada função. Isso é benéfico porque aumenta a velocidade de execução do trabalho, além de proporcionar uma melhor adaptação mesmo àqueles colaboradores recém-chegados de outras empresas ou em início de carreira.
Investir em treinamento de colaboradores na indústria 4.0 requer uma organização prévia e uma mudança de mentalidade para obter resultados satisfatórios. Veja alguns exemplos de ações práticas que a empresa pode adotar com essa finalidade.
Ter a cultura de desenvolvimento contínuo é muito importante para ser considerada uma empresa que investe na qualificação dos funcionários. E para os resultados esperados surtirem efeito, o mindset da indústria deve estar voltado para o mesmo propósito. Ou seja, a cultura organizacional precisa ser clara para que todos sejam orientados por tais valores.
Para aplicar uma matriz de treinamentos industriais efetiva, deve-se saber qual é o ponto de melhoria de cada equipe. Isso é possível a partir de um mapeamento completo em relação a todos os times. Essa medida otimiza o direcionamento das instruções, valorizando ainda mais o recurso empregado e o retorno obtido com os treinamentos.
Aplicar qualificações sem saber o que se quer alcançar com isso pode ser improdutivo, provocando subutilização de recursos. É bom frisar que, enquanto uma equipe é treinada, sua força produtiva está parada, já que o treinamento deve ser ministrado em horário de trabalho. Assim, os resultados precisam ser palpáveis para valer o investimento — e nada melhor do que mensurar o retorno obtido por meio de metas.
Treinar as equipes periodicamente é um dos grandes segredos das fábricas de alto desempenho. Por mais que a uma indústria tenha passado por um processo de automação, sempre haverá necessidade da presença de seres humanos.
Nesse sentido, os treinamentos industriais podem provocar o progresso contínuo das habilidades dos colaboradores, inclusive no que se refere à capacidade de criar inovações e soluções rápidas para as demandas do dia a dia. A organização certamente colherá bons frutos com essa iniciativa.
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