A rentabilidade industrial é um indicativo de até quanto uma empresa é capaz de produzir e vender seus produtos no mercado, para obtenção de lucros. Em termos gerais, é um reflexo de quão bem uma indústria disponibiliza um produto e em que nível ela é capaz de gerar vendas. Lembrando que a rentabilidade está intimamente relacionada ao lucro, mas com uma diferença importante.

Enquanto o lucro é um valor absoluto da receita total produzida, a rentabilidade é relativa. É a métrica utilizada para definir a abrangência do lucro de uma empresa em relação ao tamanho do negócio, sendo uma métrica para mensurar o retorno financeiro de um investimento feito. É extremamente importante adotar ações que ajudem a fábrica a ter mais rentabilidade.

Pensando nisto, listaremos algumas dicas de como ter mais rentabilidade industrial na fábrica. Confira!

Acompanhe o fluxo de caixa de perto

O fluxo de caixa é de suma importância para a indústria e caso ela tenha o desejo de maximizar a rentabilidade, é essencial fazer o acompanhamento de toda movimentação financeira de perto. Ao mapear o fluxo de caixa é possível maximizar os resultados positivos para sua fábrica, devido ao fato de evitar que juros desnecessários sejam pagos. Além disso, se torna possível otimizar a gestão de compras e de estoques.

É preciso haver uma gestão de entrada e de saída do dinheiro eficiente e bem executada, com o intuito de excluir desperdícios e disponibilizar informações do controle financeiro importantes ao responsável, ajudando na tomada de decisão.

Acompanhe a produtividade de seus funcionários

É sabido que colaboradores mais motivados são muito mais produtivos. Porém, há um grande desafio que é como motivá-los. São inúmeras as ações que podem ajudá-los a ficarem mais comprometidos e, com isso, com mais produtividade. É preciso iniciar pelo ambiente de trabalho, que deverá ser mais saudável, organizado, limpo e com clima o mais agradável possível.

De fato, isso trará uma proposta de valor da fábrica voltada ao bem-estar do funcionário. Inclusive, oferecerá um ambiente de trabalho mais adequado, pois indústrias que viabilizam frequentemente oportunidades de aperfeiçoamento, engajam melhor seus colaboradores. Afinal de contas, quanto mais capacitados eles são, melhores serão os seus resultados.

Estude o mercado e a concorrência

Outra importante dica é estudar o mercado e os seus concorrentes. Compare a rentabilidade industrial da sua empresa com a média do setor. Se ela for significativamente inferior à média do setor, analise sua estrutura de custos, estratégia de vendas, mix de produtos e qualidade do produto. Você pode ter que reduzir ou realocar certas despesas operacionais e repensar sua abordagem de vendas, a fim de melhorar sua rentabilidade.

Planeje as compras

Um dos caminhos mais óbvios para aumentar sua rentabilidade industrial é comprar com mais cautela e eficiência. É recomendado planejar as compras e revisar sua base de fornecedores com certa frequência e ver se você pode adquirir as mesmas matérias-primas de maneira mais econômica ou eficiente.

Todavia, tente assegurar que sua indústria mantenha a qualidade ao mesmo tempo. Determinar suas principais áreas de despesas, ajudará a identificar onde você gasta mais dinheiro.

Depois de saber para onde está indo seu dinheiro, faça as compras de materiais e insumos. Negocie com seus fornecedores, para que haja a redução de preços ou descontos para pagamentos antecipados. Tente chegar a um acordo de contratos de longo prazo ou com gastos mínimos anuais realistas com fornecedores regulares, para obter preço melhores.

Caso não consiga fazer um negócio melhor, considere mudar de fornecedores. Reveja o número de fornecedores que fazem negócio com sua fábrica, pois comprar de muitos pode ser ineficiente, levando mais tempo e diminuindo seu poder de compra. Todavia, evite colocar todos os seus negócios com apenas um ou dois fornecedores — isso pode deixar sua indústria muito vulnerável, se as coisas derem errado.

Conte com a ajuda de parceiros estratégicos

Quando uma indústria possui parceiros estratégicos, ela otimiza inúmeros processos de produção. Lembrando que não é somente a rentabilidade industrial que melhora, mas, também faz com que a empresa se torne mais competitiva. Ao ter parceiros estratégicos, a indústria consegue realizar melhorias contínuas de suas atividades e também da manutenção de seus ativos. E, dessa forma, é possível aumentar a rentabilidade e diminuir custos.

Inclusive, essa experiência promove uma troca de informações e dados entre os parceiros. O fato é que esse compartilhamento pode oferecer soluções eficazes, inovadoras e viabiliza o processo de transformação digital das indústrias que ainda não fazem parte da indústria 4.0, por exemplo.

Avalie sua eficiência operacional continuamente

Toda indústria pode minimizar os custos de desperdício e ainda permanecer competitiva. Avalie sua eficiência operacional continuamente. Implemente processos e sistemas, que viabilizarão o máximo de seus recursos.

Por exemplo, você pode monitorar regularmente quantas horas de trabalho são necessárias para executar tarefas específicas ou fornecer serviços. Se o tempo de produção aumenta, indica ineficiência — quanto mais rápido você eliminar isso, mais a lucratividade será beneficiada.

O compromisso com o gerenciamento da produtividade deve vir de cima para ter sucesso. Comunique suas metas e medidas de produtividade, para que a equipe sinta que tem algo em que se concentrar para alcançar.

Você também pode considerar a introdução de incentivos à equipe para cumprir as metas, porém, defina-os com cuidado para que a qualidade não seja adversamente afetada pelo aumento da velocidade de produção.

Corte gastos desnecessários

Outra dica é realizar o corte de gastos que sejam desnecessários. É recomendado fazer uma revisão das áreas comuns de resíduos, a fim de ajudá-lo a ver como minimizá-los, por exemplo:

• é possível minimizar os custos de energia da fábrica?
• todos os equipamentos são desligados quando não estão sendo usados?
• você está pagando por serviços não utilizados, como linhas telefônicas não utilizadas ou fotocopiadoras, por exemplo?

Leve em consideração também se a indústria está obtendo o melhor de sua propriedade. Suas instalações representam uma grande despesa, portanto, obtenha o máximo de seu investimento ou contrato de locação. Além disso, questione:

• é possível usar seu espaço de forma mais eficaz reorganizando-o?
• é possível sublocar áreas não utilizadas?
• posso negociar um aluguel mais baixo do espaço da fábrica, se fechar um contrato mais longo?

Agora ficou muito mais fácil aumentar a rentabilidade industrial do seu negócio. Lembrando que é primordial realizar investimentos em soluções que maximizem a produtividade da equipe. Além disso, um bom planejamento auxiliará na definição do core business, a fim de organizar melhor os objetivos e metas, colaborando para maximizar a rentabilidade industrial.

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