A eficiência operacional sempre foi um objetivo muito importante para a indústria, mas em momentos de crise econômica isso é ainda mais relevante. Afinal, ela é a chave para reduzir os custos sem perder eficiência.
Se você se interessou por este post é porque entende como isso pode tornar seu negócio ainda mais competitivo e produtivo. Então chegou a hora de aprender a melhorar a qualidade dos seus processos e cortar despesas de forma estratégica. Acompanhe!
A eficiência operacional nada mais é que o pleno funcionamento de uma empresa. Para isso, diversas técnicas e ações são aplicadas com o objetivo de aprimorar seus processos, dos mais simples aos mais complexos.
Na indústria, o conceito tem relação com a capacidade de melhorar os diversos procedimentos que existem no dia a dia de uma fábrica. A intenção é produzir mais em menos tempo e, assim, reduzir os custos do negócio.
A eficiência operacional garante que a indústria opere em sua máxima performance, sem elevar seus custos e reduzindo erros e desperdícios. Sabendo disso, não é difícil concluir o quanto ela é importante, não é mesmo?
Seus benefícios são percebidos não apenas dentro da fábrica, mas em toda a cadeia de produção, como no transporte e na distribuição das mercadorias ao cliente final. Isso acontece porque ela permite que todos os processos sejam eficientes, rápidos e econômicos.
Em outras palavras, o grande trunfo da eficiência operacional é gerar mais rentabilidade com menos custos, usando os mesmos recursos disponíveis. Ao melhorar progressivamente as etapas de produção, ela gera vantagens que fazem diferença no cotidiano de qualquer negócio, como:
Seja qual for a área de atuação de sua empresa, a eficiência operacional é uma premissa para torná-la mais produtiva e competitiva no mercado. Mas, afinal, como alcançar essa meta?
Selecionamos algumas dicas e estratégias que fazem com que a indústria tenha operações e processos mais eficientes. Saiba quais são para colocá-las em prática!
Uma indústria com processos bem definidos e livre de erros é mais eficiente. Portanto, um dos primeiros passos para alcançar a eficiência operacional é otimizar a produção.
O foco aqui é garantir que a matéria-prima esteja sempre disponível, as máquinas não parem de funcionar e os produtos sejam distribuídos no tempo certo — evitando que os estoques fiquem cheios demais.
Dentro do contexto de Indústria 4.0, existem diversas ações que contribuem para esse objetivo e que podem ser incorporadas ao seu dia a dia, como:
Os estoques são um ponto sensível dentro da indústria, pois envolvem um grande investimento financeiro. Exatamente por isso, não há como alcançar eficiência operacional sem investir em uma boa gestão dos insumos armazenados.
Nesse ponto, é preciso ter um controle preciso de tudo o que a indústria tem em estoque, das matérias-primas aos EPIs. Lembrando que uma boa gestão de MRO também pode ajudar a comprar apenas o necessário.
A automação industrial é uma das decisões que mais contribuem para a eficiência operacional. Isso porque, ao reduzir as interferências humanas nos processos, eles se tornam mais seguros e rápidos. Além disso, os funcionários podem ser aproveitados em outras atividades mais estratégicas.
Vale a pena destacar que a transformação digital na indústria já é uma realidade. Quanto mais tempo um negócio demora para incorporar tecnologia ao cotidiano, mais oportunidades ela deixa de aproveitar.
Reduzir custos é uma das principais metas de qualquer gestor que atua na indústria. Mas é aí que surge o desafio: como cortar despesas sem que isso afete eficiência e produtividade?
Como você já sabe, quando o processo é feito sem planejamento, há chances reais de a empresa sofrer perdas, aumentar seus custos e ter dificuldades de cumprir os prazos com seus clientes. Porém, temos algumas dicas para evitar essas situações. Confira!
Eficiência operacional e desperdícios são conceitos que não podem existir na mesma indústria. Por esse motivo, é fundamental mapear seus processos e listar todas as situações que geram perda de tempo, de dinheiro e de insumos.
Já parou para pensar em como uma máquina quebrada pode prejudicar sua produção? Esse é um exemplo de ocorrência que deve ser eliminada do seu cotidiano. Nesse caso, invista em manutenções preventivas e na compra de peças, equipamentos e ferramentas de qualidade.
Depender de apenas um fornecedor não é uma boa estratégia. Pelo contrário, é importante fazer pesquisa de preços no mercado e garantir que a indústria feche contrato com fornecedores eficientes e de qualidade.
Sendo assim, expanda seu campo de visão e vá em busca de novos parceiros. Uma boa dica é contar com o auxílio de um fornecedor integrador — que opera de maneira mais estratégica e o ajuda a atingir suas metas.
Outra ação válida para reduzir custos sem afetar eficiência e produtividade é a renegociação de contratos com os fornecedores. Quando foi a última vez que você fez uma revisão dos valores cobrados e das condições de pagamento?
Mais uma vez, o hábito de fazer pesquisas de mercado pode ajudá-lo bastante. Conhecendo os preços praticados por outros fornecedores, fica mais fácil negociar e equilibrar o orçamento de compras da indústria.
Por fim, é interessante adotar um giro de estoque mais rápido. Essa técnica faz com que os produtos fiquem menos tempo parados no estoque, o que reduz perdas e aumenta a sua produtividade.
Lembre-se de que cada item adquirido representa um capital investido. Portanto, não é interessante deixar que tais mercadorias permaneçam por muito tempo em estoque, já que o dinheiro poderia ser melhor aplicado.
A indústria do futuro está sempre preocupada em encontrar soluções que reduzem custos e evitam interrupções em sua produção. Como vimos ao longo deste post, a eficiência operacional traz esses resultados, pois melhora a produtividade industrial e amplia sua capacidade de aproveitar todos os recursos disponíveis. Por isso, não perca mais tempo e coloque em prática o que aprendeu!
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