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Não sabe como engajar os profissionais da indústria? Confira 7 práticas!

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16/02/2022

Não sabe como engajar os profissionais da indústria? Confira 7 práticas!

Para o sucesso de uma empresa, um dos elementos fundamentais é o engajamento da equipe. Isso porque saber como engajar os profissionais da indústria traz excelentes resultados, permitindo que haja um maior envolvimento e dedicação do time com as suas tarefas, indo além de um compromisso formal de emprego.

Desse modo, há uma maior disposição, qualidade e eficiência nos desempenhos das atividades, visto que um ambiente saudável estimula os colaboradores a prestar um melhor serviço com criatividade e produtividade.

Por isso, separamos 7 práticas para que você saiba como engajar sua equipe e manter um bom clima organizacional. Acompanhe!

O que fazer para engajar os profissionais da indústria?

1. Deixe os valores da empresa bem claros

Liderar uma indústria em que os valores não estão evidentes para os funcionários é o mesmo que percorrer uma estrada desconhecida sem utilizar um mapa.

Por isso, para que as metas pessoais estejam alinhadas com as da empresa, é fundamental que os colaboradores conheçam os princípios que a direcionam, deixando claro a sua missão, visão e valores. Desse modo, é possível que a equipe tenha comportamento e atitudes conforme o esperado.

2. Defina metas realistas

Esse é um ponto delicado e desafiador, mas que podem trazer excelentes resultados tanto para a empresa quanto para o desenvolvimento da equipe. No entanto, é fundamental que a definição de metas seja realista para manter os objetivos e incentivar a equipe a buscar o conhecimento, pois caso contrário, ao invés de motivar, poderá criar sobrecarga e um clima de frustação.

Diante disso, estabeleça as metas com prazos predeterminados, realizando uma boa pesquisa que envolva os objetivos e incluindo reuniões e treinamentos com a equipe, a fim de promover um ambiente acolhedor, sem o peso de um marco impossível de alcançar.

3. Melhore a comunicação interna

Um quadro na parede como mural de recados não é suficiente para promover a comunicação interna e a falta desse tipo de ação pode prejudicar a integração dos setores, gerar confusões entre o time e ainda causar conflitos mais sérios. Para evitar esse cenário, importante melhorar a comunicação interna da empresa, a fim de engajar os colaboradores e criar um bom endomarketing.

Logo, para compartilhar com a equipe questões importantes para a empresa, busque desenvolver canais de comunicação, como revistas, softwares colaborativos, TV corporativa, aplicativos de comunicação, murais, entre outros.

4. Ofereça um plano de carreira

O plano de carreira é um programa que demonstra para o time a capacidade de evoluir dentro a organização. Quando bem estruturado, faz parte da jornada empresarial, tornando-se uma vantagem no momento da entrevista de emprego, como também no autodesenvolvimento de estímulos dos funcionários.

Proporcionar um bom plano de carreira é uma forma de como engajar os profissionais da indústria e fazer com que eles se sintam motivados e ofereçam o seu melhor potencial. Diante disso, procure conhecer cada membro do time, para se atentar as suas habilidades e pretensões, a fim de investir em treinamentos, obter feedbacks e estratégias de crescimento.

5. Forme líderes

Um processo natural que deve ser desenvolvido nas empresas é a formação de bons e novos líderes, pois essa ação ajuda a sustentar e preservar a cultura organizacional. Além disso, os lideres são os maiores aliados da equipe, que podem compartilhar informações e mantê-los engajados com os objetivos da empresa e estratégias de negócios.

Por isso, aposte em programas de desenvolvimento de líderes e na participação deles na promoção de uma cultura organizacional com ações ainda mais engajadora que possam ser adotadas pela equipe.

6. Desenvolva um ambiente de trabalho agradável

Um ambiente de trabalho agradável não se restringe apenas no espaço físico confortável, mas também oferecer formas para que a equipe possa desenvolver suas tarefas com eficiência. Utilizar softwares de gestão obsoletos e antiquados não vai engajar nenhum colaborador.

Assim, vale a pena investir em tecnologia, identificar o que afeta a satisfação e o bem-estar de cada membro da equipe, a fim de manter um bom clima organizacional, aumentar a motivação e o engajamento dos funcionários.

7. Reconheça os bons resultados

Outra forma de engajar o time é reconhecê-los pelos bons resultados. Afinal, os esforços dos colaboradores não devem passar despercebidos, sendo preciso demonstrar a valorização e tempo de dedicação de cada um.

Desse modo, para reconhecer todo trabalho realizado, as recompensas são bem-vindas, como ótimas bonificações, prêmios, aumento de salários. Mas esse reconhecimento não precisa ser somente ações monetárias, pois também vale utilizar outros métodos, como feedbacks positivos, elogios, promoções, celebrações, entre outros.

O que é o engajamento de equipe?

O engajamento de equipe é um termo utilizado para designar o comportamento e atitude emocionais realizados por colaboradores que identificam seus objetivos pessoais uma relação com os estabelecidos pela empresa onde estão inseridos. Diante disso, ao mesmo tempo em que realizam esforços ao desempenhar suas metas pessoais e funções diárias, também tendem a se dedicar fortemente a indústria onde trabalham, a fim de atingir seus objetivos.

Com isso, para obter um negócio de sucesso, o engajamento tem se tornado elemento-chave, pois por meio desse contexto é possível estabelecer um ambiente motivacional verdadeiro, com incentivos diários que possa aumentar o envolvimento e bem-estar da equipe com a empresa.

Qual a importância de manter os colaboradores engajados dentro do contexto industrial?

A insatisfação dos colaboradores no trabalho faz com que acabem procurando outro emprego onde se sintam mais valorizados. Essa questão é importante para entender que manter a equipe engajada é fundamental, pois além de diminuir as ausências ao trabalho, o engajamento também contribui para aumento da produtividade e sucesso da empresa.

Isso acontece quando o funcionário estabelece uma ligação afetiva com a instituição, sentindo-se realizado para desempenhar suas atividades. Em resultado, saber como engajar os profissionais da indústria acentua a produtividade do profissional, favorecendo a redução dos custos, aumento da produção, qualidade e garantia de satisfação.

Como é possível saber como está o engajamento dos profissionais da indústria? 

O comprometimento do funcionário tem efeito direto em várias áreas da indústria, impactando a produtividade, satisfação do cliente até os custos. Por isso, para saber como anda o engajamento dos seus colaboradores é importante seguir alguns passos, tais como:

  • estabelecer o que é engajamento;
  • realizar pesquisas e feedbacks frequentes;
  • efetuar encontros individuais periodicamente.

A partir dos resultados analisados é possível disponibilizar soluções mais eficientes e colocar em prática as melhorias necessárias. Assim, saber como engajar os profissionais da indústria oferece um espiral de crescimento, onde tanto a equipe quanto a empresa alcançam benefícios contínuos.

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